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电子游戏开户送彩金99:走内涵与外延兼顾的快速发展之路 ——集团召开2018年度工作计划会议

浏览次数: 日期:2017年12月30日 12:47

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据统计“十二五”时期我国社会固定资产投资仍将坚持较高的增加速度,增加率将在20%左右,国家将进一步加大保证性住宅建造、水利工程建造、海洋建造工程、铁路、公路、城镇公共交通和基础设施、电力、输气工程、输电工程建造。月日前交教务处质控办。叙述叙述实际工作中,因为多数工程造价都是按单位工程综合决算,确认其中的公共设施费用额是一个很大难题,财务人员必须与工程管理人员密切结合,在既符合造价政策、又不致陷入繁琐的前提下,合理确认应剔除的公共设施费用额度。

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  自12月25日起,集团各板块相继召开了2018年度工作计划会议,重点确定了2018年度经营目标计划与激励方案,进一步强化了管理模式创新,经营机制激活,走内涵与外延兼顾的快速发展之路。集团董事长陶一山和执行总裁陶业分别给予了指导。
  陶总在会上充分肯定了各板块在2017年取得的成绩,尤其是饲料板块取得远超行业两位数增长的骄人业绩;养猪板块的“1+5”发展模式、内部管理、防疫体系、成本控制都逐步走到行业的前列;肉品集聚香肠发展获得突破,大大提升了盈利能力;发展板块在资本运作与项目管理上也取得了较好的水平。
  但在全新的数字化时代,企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口、管理模式与风格都将发生根本改变,陶总要求集团各板块必须实现组织转型,走进管理创新发展的新时代:要从个人驱动转变成组织驱动;要建立各类资源平台形成组织能力的有效提升;要创新机制与经营模式增强组织活力。要求一定要树立高目标,要向行业卓越、一流企业对标,加快组织转型,不断超越自我,全面提升组织健康、组织效率和组织活力,实现企业健康、持续、稳定发展! 
  会上,集团执行总裁陶业重点分享了玉林湘大管理体系升级的试点经验。玉林湘大经过各级人员近四个月的共同努力,实现了精员合岗,推进了标准化、信息化、可视化、智能化的管理方式,内部运营更为通畅、团队氛围更好、流程规范、工序高效、动作到位,时产、人均效率远超集团平均水平。陶业总裁要求各子公司以此为样板工厂进行对标,自找差距,树立高目标,强化危机意识,优化内部管理,提升专业化水平,推进持续改善,不断增强企业核心竞争优势。
  会议再次明确了2018年的主要工作思路与经营方针:坚持“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的唐人神文化,持续推进“销量增长压倒一切;1+5成本管理和结构调整增利润;组织机构、团队建设、阿米巴经营增活力”的三大战略任务,走内涵与外延兼顾的快速发展之路。
  会议还就明年主要工作计划及春节前的重点工作进行了布置,对转型升级的各个专题进行了深入探讨,全面贯彻了“销量增长压倒一切,结构调整增利润,效率优先兼顾公平,外抓市场内抓管理协同”激励原则,并与各子公司总经理签订了2018年目标责任书,进一步为2018年工作开展树立了正确的思维方式,制定了有效的落地操作细节,必将实现2018年的开门红,迎来更加辉煌的明天!

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